工会工作

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　　按照公司党委统一部署，联动部室督导服务，深化推进直属项目管理公司及项目部百日会战工作，公司工会主席李金玉牵头，由本部相关部室部长或副部长或部室专业骨干组成的督导服务组，于7月10日以来，先后历时3天时间深入到金城华亿电商服饰产业园、盘龙生态社区依兰邸项目、自主创业园二期M1地块项目、城发·津枫庭院项目、湖南铁道职业技术学院新校区建设一期一标段等5个项目及分公司，采取分块分线、宣贯制度、查看台账、探讨问题、释疑解惑等方法，对项目管理团队及分公司部门进行一对一地专业督导和服务，深受基层员工欢迎和好评。

　　7月24日下午，督导服务组对分公司上半年工作和百日会战工作开展情况进行了督导。公司副总经理王文革出席分公司督导情况反馈会并讲话。公司部室负责人及专业骨干将分线督查的分公司市场营销、工程管理、财务管理、人力管理、成控管理、法务管理、科技管理、审计工作、党群管理、办公室工作等方面及检查5个项目所发现的亮点和问题情况，在会上一并沟通反馈。分公司班子成员及部门负责人等参加反馈会。

　　会上，李金玉主席对分公司上半年开展工作及项目开展百日会战所展现的亮点工作给予了肯定，认为在工程创优、质安考评、内部结算稽查、项目竣工资料催收归档等方面亮点较为突出。同时，对下一步分公司及项目部强力推进百日会战及重点项目劳动竞赛等工作，她强调，一是进一步提高政治站位。“赛业绩 展英才”百日会战工作方案要责任到岗、责任到人，全面动员，全员参与，做到全面深入推进百日会战工作。二是要针对本次督导组提出的问题，特别是分公司要对项目问题进行及时跟踪，督导整改，巩固提高，确保各项任务目标指标落实到位。三是要通过百日会战提升管理水平，打造优秀团队，树立先进典型，宣传优秀英才。四是要做到“规定动作不走样、自创动作能创新”，努力实现百日会战目标，圆满完成年度目标任务。