公司要闻

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        2月18日，公司在株洲总部召开第三届六（二）次职工（会员）代表大会暨2022年度三文明建设表彰大会，总结2022年工作，分析当前形势，部署2023年工作任务，表彰先进典型。大会号召要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和中央经济工作会精神，深入落实集团年度工作会议要求，锚定目标，同频共振，同题共答，同甘共苦，同舟共济，以优异成绩向建司七十周年献礼，以昂扬姿态在“建投元年”展现新作为，承上启下、全力奋进“十四五”。

        公司党委书记、董事长龙兴出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理吴凯明作行政工作报告，工会主席罗贵生作工会工作报告，党委委员、总会计师刘飞跃作财务工作报告，党委委员、副总经理颜昌明作提案工作报告。

         公司领导班子成员、外部董事，以及各单位、各部门的正式代表、列席代表、特邀代表共336人参加会议。

        70载矢志耕耘，砥砺奋进的五建人，用70年的奋斗践行了自己的初心使命，用智慧和汗水向党和人民交出了一份漂亮的成绩单，用70年的发展历史积累了宝贵财富，汇聚了跨越发展的良好势能：

        01  湖南建投集团正式启航，进入“建投元年”，母公司正朝着“建设世界一流的建设投资企业”目标稳步迈进，我们的发展平台更大更强；

        02  领导班子正确的政绩观、稳健的发展战略、持续提升的项目全过程管理能力，多举措推行自主经营和项目自主权回归，企业经济效益持续向好；

        03  现代化企业管理体系和机制构建起科学的企业管理治理能力，管理制度不断完备，内控管理持续规范，总部决策能力、管控能力、服务能力有效提升；

        04  多年沉淀的资信品牌，有着拓展市场的“优势武器”，资质齐全，技术雄厚，工程创优经验丰富，科技创新硕果累累，获奖建筑精品遍布全国各地；

        05  进军投融资领域，多个项目进入或即将进入运营期，积累实践经验，探索成功之道，公司运营、投资能力显著增强；

        06  公司“人才高地”已具规模，锻造了一支五建铁军，高素质年轻干部逐渐成为公司中坚力量，经验丰富的项目管理团队日益成熟，是公司跨越发展的坚强后盾；

        07  公司上下一心，步调一致，“企业受人尊敬 员工幸福和谐”共同的企业愿景和底蕴深厚的企业文化，凝聚起全司广大员工的强大发展合力。

        龙兴董事长指出，要总结工作成绩，跨越发展信心会更足。 刚刚过去的2022年，是党和国家历史上极为重要的一年，是公司奋进“十四五”、推动高质量发展极不平凡、极其不易的一年。党的二十大胜利召开，擘画了宏伟蓝图；湖南建投集团正式启航，进入“建投元年”，公司在集团党委的坚强领导下，深入贯彻党的二十大精神，坚持稳中求进总基调，行稳致远，以高质量发展为主线，努力克服疫情影响，迎难而上，推动公司高质量发展迈出矫健而笃定的步伐，交出了一份来之不易的答卷：坚持党的领导，政治引领更加坚定；坚持改革创新，不断增强内生动力；厚植为民情怀，践行国企责任担当；回望每一项成绩的取得，都与集团的坚强领导和社会各界对公司的大力支持密不可分，都凝聚着广大干部职工的不懈努力与辛勤汗水，同时也彰显了建投五建的强大战斗力。在此，他代表公司，向一直以来支持公司发展的社会各界人士，向公司全体员工及其家属表示衷心的感谢和诚挚的敬意！

        龙兴董事长表示，要精准研判形势，跨越发展机遇正当时。从宏观经济形势看，为我们创造了新的机遇；从建筑行业形势看，为我们提供了新的挑战；从公司内部形势看，为我们赋予了新的历史使命；公司上下要从企业的发展历程中汲取经验，坚定信心、锁定发展目标、认清发展优势，把准发展方向，为全面实现公司“十四五”规划，大步向前实现高质量跨越发展勇毅前行！

        龙兴董事长强调，要统筹谋划部署，跨越发展推进更有力。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，同时也是公司实施“十四五”战略规划承上启下的关键之年。必须坚持稳中求进的总基调，把握形势、明确任务、强化机遇意识和危机意识，创新求变，在党的二十大精神的指引下，奋进公司高质量跨越发展的新征程。

        一是以党建“领企”，强化高质量跨越发展政治保障。必须把党的建设摆在首位，构建好“大党建”的格局，从严治党保障发展大局。

        二是以营销“盛企”，激活高质量跨越发展动力源泉。要统筹优化经营区域布局，把握营销方向，强化营销要素保障，夯实营销团队建设。

        三是以管理“固企”，筑牢高质量跨越发展坚实基础。要深化建设集团化管理服务型总部，坚持主业突出适度多元发展，规范四个主体分类定级管理，着力抓牢项目管理主导权，优化项目全过程管理水平，全方位提升风控意识和能力。

        四是以人才“强企”，聚集高质量跨越发展智慧优势。加强干部队伍建设，全方位培养人才，重建薪酬管理体系，多举措激励人才。

        五是以科技“兴企”，储备高质量跨越发展创新动能。要向建筑工业化融合转型，要提高科技成果显示度，提高科技成果显示度。

        六是以文化“活企”，厚植高质量跨越发展精神力量。厚植企业文化底蕴，弘扬主旋律，凝聚正能量，以人为本，坚持关爱员工。

        吴凯明总经理主持表彰会，他简要回顾了公司2022年取得成绩，研判分析当前形势，明确2023年工作思路与目标任务，对2023年重点工作作出具体要求，一是锚定航向，构建集团模式一体发展。要加力提效总部服务监管，分级分类二级机构管控，着力推进项目双管行动。二是战略转型，实现营销投资双轮驱动。要健全优化营销体系，统筹布局区域市场，均衡推进经营业务，持续提升营销质量，多措强化投资管理，稳步打开投资局面。三是人才为本，打造素质队伍三个高地。要严考核优化管理队伍，明标准规范项目团队，立机制做实劳务管理。四是精细管理，筑牢企业创效五大保障。要推进项目管理树形象，推进科技创新优服务，推进财务管理提质效，推进成本管控创效益，推进合规建设防风险。五是政治引领，激活行稳致远发展引擎。要全力加强党的领导，着力夯实文化支撑，合力推进改革攻坚，倾力增进员工福祉。

        公司工会主席罗贵生主持预备会议，并作工会工作报告。随后，对公司《工资集体协商协议》《集体合同》《女职工权益保护专项集体合同》《市场营销奖励实施细则》进行修订说明。

        大会分十个代表团开展了分组讨论。会上，吴凯明总经理对职工代表提出的意见或建议作答复。会议审议表决通过了大会决议、各项报告、协议、合同和《公司营销奖励实施细则》。企业方和工会方协商代表签订了有关合同和协议。

        大会还增补选举了公司第三届工会委员会、工会经费审查委员会委员。在随后召开的第三届工会委员会全体委员会议上，谭智谋同志补选为第三届工会委员会副主席。

        职代会完成既定议程胜利闭幕后，继续召开2022年度表彰会。会上宣读了集团《关于邵阳县隔离点建设攻坚克难第一阶段表彰决定》《湖南省隔离点建设攻坚克难第二批表彰决定》，对2022年度三文明建设先进单位、先进集体和先进个人，公司疫情防控先进单位和先进个人进行了表彰；对二级单位和各部门2022年度目标管理绩效考核、创优工作和科技创新成果进行了奖励兑现。各二级单位行政负责人向大会递交《三文明建设责任状》《安全生产工作责任状》。