公司要闻

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       怀化分公司湖南西部区域肿瘤防治中心工程总承包项目位于怀化市鹤城区，为大型公共医疗建筑。工程造价约4.26亿元，总建筑面积66535.65㎡。项目先后获评“怀化市示范观摩工地”、“2023年度质安考评优良工地”、“平安工地”、集团“双管行动”优秀项目等荣誉。

       坚持党建引领，助推项目管理。项目部与怀化质安站、建设单位等多方成立临时联合党支部，规范阵地建设，设置党员活动室、党建文化长廊等；定期开展“三会一课”，组织实施了“公益清扫”“破冰融雪”“安全宣讲”“现场质量抽查”等党建活动，切实将党建工作与生产经营工作深度融合，为项目高品质建设注入强劲动能。

       狠抓质安环保，筑牢管理基石。项目部严格按照公司管理制度及要求进行质安和环保管理，每周组织质量安全隐患排查，针对排查的问题及时整改落实。项目以安全文明施工为切入点，重点危险源为关键，狠抓安全问题落实。所有工人进场均安全交底到位，特殊工种必须持证上岗，并定期组织安全应急演练。进场至今无质量安全事故，项目2023年建筑施工质量安全生产标准化考评均为优良。

       严格成本管控，提升项目效益。一是重视项目商务策划，树牢全员成控思维。项目部按施工图纸编制施工图预算，一个月内完成成本测算编制工作，做到成本测算先行，以目标成本为管控红线，为后续施工过程中“量”“价”进行精准把控，并同期召开全员成控交底会，划分工作职责，责任到人，实现过程的成本控制。二是落实成本运行分析会，稳固创效能力。项目部每季度落实开展成本经济运行分析会，对每项盈亏点进行单项分析，尤其对亏损部分找出原因，采取措施，下整改单及罚款单及时纠偏，并于下次分析汇报上次纠偏落实情况。三是规范分级招采，落实合同签订。项目部按月上报公司及分公司合同签订计划，由公司、分公司按公司制度及项目情况审批完成后下放合同招采形式，再进行分级招采或分级竞争性谈判，并且每月依据招采计划落实合同签订，避免出现先进场，后签订合同的情况。四是卡准过程结算，真实成本归集。项目部对内每月结算，且后附详细的计算式和工程量确认来源，保证数据的真实有效。月结算完成后，次月10日前完成“八类分包表”的成本归集，让成本数据一目了然。

       加强创新驱动，提升科技赋能。利用公司3.0版无纸化协同处理平台、安施达系统、智慧工地平台及碳排放计算平台，构建出“互联网+”模式的智慧工地信息化管理体系，为项目持续发展注入动力。通过BIM技术整合多领域模型，模拟不同施工阶段场地状况，预先进行场地布置，提高施工现场规划合理性和效率。利用BIM施工模型，为3D模型引入时间参数，通过虚拟建造技术展示施工进度和工序合理性，优化计划和安排。实时采集进度数据，与计划对比分析，为施工管理提供数据支持。