长沙市第四工人文化宫项目位于长沙市岳麓区，项目总建筑面积40998.49平方米，总造价约2.1亿元。项目先后获评长沙市结构优良，2023年长沙市绿色施工示范工程，2023年6月长沙市质量安全观摩工地，2022年、2023年质量安全考评年度优良工地，中国第三届“新基建杯”建筑工程BIM施工案例组三等奖。
抓思想政治工作，党建引领生产。项目进场后立即成立了临时党支部，成立了党员先锋岗、青年突击队。项目施工场地周边为居民区和办公区，为充分利用有效的施工时间，与长沙市四宫党支部结对共建，对外与当地居委会，街道充分沟通，得到理解和支持，确保无投诉；对内与长沙市公建中心组建青年突击队，协调土方单位和卸土场地，晚上轮班值守，确保土方安全顺利进行外运，在有效施工时间3个月的时间内完成了土方外运，平均每晚出土量可达2500方，最高峰出土量达5000方。因土方原因影响工期约2个月的时间，充分发挥支部建在项目上的作用，合理重新排布计划，发挥党员先锋模范作用，带头加班加点，坚守岗位，充分利用一切可以施工的有效时间，圆满完成了2022年年度计划。
项目部成立伊始，与各部门签订了《党风廉政建设责任书》，进行了集体廉政谈话，开展党风廉政建设专题教育讲座，筑牢拒腐防变思想防线，为项目注入“廉动力”。
抓安全管理工作，促文明绿色施工。针对危险源管理，做好每日班前教育及日常安全警示教育，做好危大工程专项安全技术交底，项目第一责任人坚持每日带班巡查，定期联系建设单位、监理联合检查，及时发现并消除安全隐患。在日常生产中，做到了哪里有安全隐患，哪里就有我们的脚步和声音。在确保生产安全的同时，项目部通过前期进场安全技术交底、日常检查督促，保证了施工场地的整洁有序。
2023年6月，项目创建长沙市质量安全观摩工地，项目经理带领项目团队科学策划、合理分工，经过一个月的努力，圆满完成观摩活动，得到了各界好评。
抓工程技术工作，保证工期质量。项目部工程技术人员利用EPC项目总承包合同管理的优势，及时协调设计进行合理调整，项目部始终坚持工序管理，每道工序前，编制针对性、可操作性强的技术交底，做好充分的施工准备。所有工程资料均做到了与施工现场同步完成并归档齐全。
自进场以来，项目部依据项目总承包合同及时编制了总进度计划及资源分配计划，并层层分解，确定了节点完成时间，项目部全体工程技术人员不畏严寒酷暑，日夜加班，圆满完成了项目部制定的各项技术、生产、质量指标，保证了建设单位要求及合同约定的施工进度，超额完成产值，得到了甲方、监理及其他各方的一致认可。
抓成本控制工作，助推降本增效。项目部编制了切合实际的施工成本计划，完善成本激励机制，将岗位责任、工作目标、成本内容与每个员工息息相关。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定了防范性对策。项目定期或按照合理节点进行三算对比，每月进行成本分析，通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，发现了潜在的将引起未完工程施工成本的增加的问题，并及时采取了预防措施。
